汇聚智慧，赋能实践
汇聚中西方战略实践智慧与前沿学识，为企业提供高质量的战略建设与实践培训。
真正优秀的战略，不仅能够回答企业今天如何竞争，更应帮助企业思考明天走向哪里、凭什么持续成功。
我们既学习世界，也扎根中国；既关注前沿，更尊重实践。中国企业的发展不乏借鉴世界先进的战略思想，今后也需要从自身丰富而独特的实践中，总结和发展属于中国企业自己的战略智慧。
我们期待与企业家、管理者、学者和战略实践者同行，在思想与实践的交汇中相互启发，共同探索中国企业持续成长与合理合法落地世界的新路径，也为世界贡献来自中国企业实践的战略智慧。
五条准则，界定我们做什么、不做什么，以及如何衡量自身的价值。
汇聚中西方战略实践智慧与前沿学识，为企业提供高质量的战略建设与实践培训。
搭建企业战略实践交流平台，促进经验互鉴与能力提升，助力企业持续发展。
总结、提炼并传播具有中国特色的企业战略实践模式，推动中国企业战略智慧的创新与发展。
致力于成为中外企业出海战略培训的首选机构。
始终以企业战略需求为出发点，以企业成功为价值归宿——客户的成功，就是我们的成功。
从一份可行性调查，到一个注册于香港的非营利组织。
陈瑶教授（美）开始进行在中国成立商务学术组织的可行性调查研究，以填补西方应用商务战略理论研究和中国实践的空白。
陈博士在其博士微信群分享了建立相关民间研究会、协会或学会为平台的思路，从"应用商务战略和战略实践"角度进行对内外交流，并将来和国际组织接轨。成员们反响积极热烈。会后九名成员报名参加第一梯队。
第一梯队集思广益，决定在香港注册民间协会，命名为"企业战略协会"。部分第一梯队成员组成理事会，陈博士以创始人和高级顾问身份参与，起草了理事会的理念、架构和责任。
第一梯队成员自筹资金，协会正式在香港注册为非营利组织。
香港注册成立企业战略协会支持出席由北京德恒律师事务所举办的"中企出海新时代背景下企业战略管理"交流互动。第一梯队成员扩展到十四名。
企业战略协会年度论坛在香港举办，汇聚企业家、学者与战略实践者，探索全球协作的新机遇。
即将举办理事会成员来自法律、金融、科技、学术与市场等领域，共同推动协会的使命与愿景。
由陈瑶博士策划并撰写。本体系立足于企业国际化发展的实际需求，以中外企业国际化管理实践及典型案例研究为基础，融合国际企业管理实践经验，并借鉴战略管理、跨文化管理、组织管理、风险管理及国际化经营等相关理论与模型。
体系旨在系统梳理企业在国际化进程中面临的战略选择、组织协同、市场进入、跨文化融合、风险管控及落地实施等关键问题，建立一套系统、完整且具有实践指导意义的企业国际化管理框架，为处于不同国际化发展阶段的企业提供具有针对性和可操作性的指导。
通过本体系的应用，企业可系统审视自身国际化战略与管理能力，识别差距与风险，完善相关管理机制，提升战略制定、组织协同和海外落地执行能力，并通过持续评估与改进，不断增强企业国际化经营能力和全球竞争力。
企业战略协会年度论坛将在香港举行，汇聚企业家、学者与战略实践者，围绕全球格局下的企业战略议题交流洞察，探索全球协作的新机遇。
企业战略协会支持出席由北京德恒律师事务所举办的交流互动。本会会员围绕 AI 技术变革、品牌出海文化适配、企业可持续发展等核心议题展开深度分享。
协会章程规范协会的组织结构、会员权利义务与议事规则，是全体会员共同遵循的根本大法。章程经会员大会审议通过后生效，并向全体会员公开。
聚焦中外企业战略实践的新知、新思与新法，涵盖全球格局演进、技术变革对企业战略的影响，以及中国企业出海的真实现场。
来自法律、金融、科技、学术与市场领域的实践者，在此分享他们的经验与思考。
理事成员横跨法律政策、财务金融、信息技术、学术研究、市场传播等领域，不同视角的碰撞正是战略实践的起点。
协会定期组织会员分享，覆盖 AI 技术变革、品牌出海文化适配、企业可持续发展等核心议题，让实践经验流动起来。
我们邀请个人与机构会员介绍自己，在思想与实践的交汇处创造连接、学习与协作的机会。
我们欢迎企业家、管理者、学者与战略实践者，成为这个正在成长的共同体的一员。我们同时接受单位会员与个人会员申请。
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下载申请表（中文 PDF） ESA-Individual-Membership-CN.pdfJoin as an individual
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下载申请表（中文 PDF） ESA-Corporate-Membership-CN.pdf注册资金人民币 200 万元以内
或开业不足七年
此后各年根据协会当年发布的会费标准缴纳。中途退会的会费不予退还。
下载同一份申请表 ESA-Corporate-Membership-CN.pdfClass A：每年 US$2,300 · Class B：每年 US$1,850。英文申请表适用于两类会员。
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